Diversité et mutations des espaces productifs
GEOGRAPHIE THEME 2
UNE DIVERSIFICATION DES ESPACES ET DES ACTEURS DE LA PRODUCTION
A l'aide des documents de votre corpus, identifiez les informations suivantes :
- les territoires et les espaces représentés (pensez bien ici à réfléchir à différentes échelles)
- les différents acteurs présents et mobilisés au sein de ce type d'espace productif
- les activités développées au sein de ce type d'espace productif
- les mutations opérées dans la localisation de ce type d'espace productif

A partir des informations récoltées, construisez une carte mentale sur le modèle suivant
Carte de la géographie mondiale de la recherche
 

Le rôle moteur de la Silicon Valley en Californie

La Californie est (…) tournée vers l'innovation sous toutes ses formes (…). Cette orientation particulière s'explique par 3 éléments principaux :
  • Un afflux continuel et massif de travailleurs qualifiés et créatifs,
  • Un dispositif scientifique (universités, centres de recherche, système de financement de la recherche) performant
  • Une masse colossale de capitaux, prêts en particulier à être investis dans les entreprises innovantes et prometteuses.(…)
L'emploi se concentre dans les 2 principaux pôles urbains de l'Etat, la région urbaine de San Francisco (420 000 emplois) et l'agglomération de Los Angeles (…). Ces métropoles constituent désormais 2 pôles de croissance majeurs du capitalisme contemporain ; elles sont des leviers fondamentaux de la puissance économique de la Californie. Dans la région urbaine de San Francisco, l’industrie motrice est l’industrie électronique et informatique ancrée dans la Silicon Valley ; dans le prolongement de cette industrie s'est développée, depuis le milieu des années 1990, une industrie multimédia florissante, tandis que d'autres secteurs prospèrent également, comme l'industrie des biotechnologies, une industrie « verte », mais aussi l'industrie cinématographique.
Frédéric Leriche, « Les paradoxes de la puissance californienne », Géoconfluence, juillet 2015
La Silicon Valley : les synergies d'un territoire de l'innovation
 
Les métropoles attractives pour les FTN de conseil aux entreprises
Les métropoles concentrent la plupart des entreprises de services et de conseil aux entreprises. Ces activités de conseil sont devenues une des fonctions emblématiques des plus grandes métropoles : Accenture, Ernst and Young, KPMG ou Capgemini (1) ont toutes leurs sièges sociaux ou des bureaux dans les quartiers d'affaires des grandes métropoles mondiales. Fondée en 1967 à Grenoble, Capgemini est aujourd'hui une firme transnationale qui se classe parmi les 5 premières entreprises de conseil à l'échelle mondiale. Elle s'est étendue en Europe avec une présence au sein de 21 pays européens dès les années 70, puis aux États-Unis au cours des années 80. Différentes acquisitions pendant les années 90 ont renforcé son implantation européenne, américaine, mais aussi asiatique. Elle est aujourd'hui présente au cœur du quartier d'affaires de la Défense à Paris, sur la 5ème avenue à New York, mais aussi à Londres, Berlin, Tokyo, Shanghai ou Singapour.
Nicolas Balaresque, La mondialisation contemporaine, Nathan, 2017
(1) FTN de services informatiques et numériques

La montée en puissance des « BAT »

La Chine a inventé la poudre à canon, la bande des Quatre se sent visée. Google, Apple, Facebook, Amazon – les GAFA - ne sont pas seulement en train de découvrir l'exaspération que leur pratique quasi totalitaire suscite chez leurs clients. Derrière la Grande Muraille, ils pensaient n'avoir que des challengers. Avec les nouveaux dragons chinois Baidu, Alibaba, Tencent – les BAT(1) - ils découvrent des concurrents de très haut niveau qui pourraient bien un jour leur damer le pion.En effet, les courbes de leur valeur boursière et de leur activité croissent pour la plupart plus vite que celles de leurs pairs américains. Point n'est donc besoin d'avoir inventé la boussole, autre trouvaille chinoise, pour comprendre que ces courbes-là sont appelées à se croiser. Elles ont déjà commencé à le faire. En novembre dernier, Tencent a rejoint Facebook en bourse puis la dépassé, franchissant la barre des 500 milliards de dollars. Alibaba est en passe aussi de rejoindre le club très fermé des 5 groupes valant plus de 500 milliards (Apple, Amazon, Google, Microsoft et Tencent). Facebook, lui, en est sorti. Côté bénéfices, ceux d'Alibaba sont presque 4 fois supérieurs à ceux d'Amazon. Bien sûr, le poids des GAFA reste encore bien supérieur, le chiffre d'affaires d'Amazon égale six fois celui d'Alibaba, Google représente 10 Baidu en chiffre d'affaires, mais la tendance est là. « Il est grand temps que la Silicon Valley devienne paranoïaque », écrit The Economist. Vous ne connaissez pas Tencent ? Tous les jours, 50 millions de joueurs sont connectés sur son jeu vidéo vedette « Honor of Kings », et il est impossible de vivre, payer, jouer, s'envoyer des messages en Chine sans son application WeChat. Celle-ci à un milliard d'utilisateurs. Alibaba, outre son gigantesque réseau de e-commerce, possède aussi la première plateforme de vidéo en ligne, une banque, un système de paiement.

Sabine Delanglade, Le choc des cyberpuissances, Les Echos, 3 avril 2018